Kijken vanuit verschillende stakeholders
Je kiest 1 thema of vraagstuk en bekijkt dat vanuit de verschillende stakeholders.
Beeld je in dat je die stakeholder bent. Je probeert je in te leven in die rol en te kijken vanuit hun perspectief en hun belang.
- Waarom zijn jullie nodig/belangrijk binnen de samenwerking?
- Wat winnen jullie bij de samenwerking (1+1 = 3)
- Wat heb je te verliezen? Wat zijn de risico’s?
- Welke verwachtingen heb je van andere partners?
- Wat is jullie hoogste doel? Belangrijkste waarde waaraan niet kan getornd worden?
Vijf factoren voor een succesvolle samenwerking
Het kader dat voor deze analyse gehanteerd werd, komt uit het boek ‘Leren samenwerken tussen organisaties’ van E. Kaats en W. Opheij. Hier worden vijf factoren voor een succesvolle samenwerking aangeduid: ambitie, belangen, relatie, organisatie en proces. Deze vijf succesfactoren zijn de basis van deze samenwerkingsanalyse.
Bron: Edwin Kaats, Wilfrid Opheij, Leren samenwerken tussen organisaties allianties - netwerken - ketens - partnerships
Belangen en ambitie
Het is belangrijk om in een samenwerking de verschillende belangen van de partners te benoemen en uit te spreken (breng ze in kaart – zie model). We zoeken naar een gemeenschappelijk belang, maar de eigen belangen van elke partner blijven uiteraard bestaan naast dat gemeenschappelijk belang. Samenwerken betekent zowel ieders belang erkennen als samen de schouders zetten onder een hoger, gedeeld belang.
Dit Praktijkgericht Wetenschappelijk Onderzoeksproject van UCLeuven-Limburg versterkt ondernemerschap in Vlaanderen. Omgaan met complexe uitdagingen vraagt wendbaarheid en moed. We bieden ondernemende mensen inspiratie en kapstokken. Om tegen de stroom in de zwemmen. Om stappen vooruit te zetten. Om dingen in beweging te brengen.
Alle inhoud van deze website mag gedeeld worden. Hergebruiken in uw online of offline communicatie mag ook, mits verwijzing naar www.wicked-architects.be, een project van UCLL.